Episcopal Diocese of Washington

To draw people to Jesus and embody his love
for the world by equipping faith communities,
promoting spiritual growth, and striving for justice

News & Features

Revitalizing Our Churches: Welcoming and Connecting Ministries

July 20, 2020

At the beginning of 2020 we launched the Strategic Plan at our annual convention. Included in the roll out was a list of three measurable objectives, tied to the plan’s three areas of focus, that we covenanted to prioritize during the plan’s first twelve months. Under Church Revitalization, the objective is to provide church health assessments and revitalization strategies, and introduce them to ten representative congregations. Soon after Convention, we gathered leaders and parishioners from across our diocese for the purpose of identifying the vital signs of parish health and the concrete metrics behind those vital signs in our context here in the Diocese of Washington. 

February was a busy month of meetings and harvesting our collective wisdom. After much grace-filled discussion, the revitalization team discerned seven vital signs and a list of concrete metrics. March brought us an interruption, a pandemic which has changed the way we do just about everything in daily and communal life. Yet even as the diocese responded to the crisis in our midst, the team kept firming up those vital signs and testing the metrics, observing and testing how they might work in these unexpected pandemic days.

Diocesan staff gathered in the beginning of July to review where we stand with our first twelve month objectives and to create a new set of goals, short-term for the fall and longer-term for next year. As a result, the Revitalization Team is making the final refinements to the vital signs and metrics before sharing them with the broader diocese. Watch for the vital signs and metrics package to drop in a month or so!

One vital sign our collective wisdom identified is that growing and healthy churches have robust Welcoming & Connecting Ministries. This vital sign speaks to a parish being strategic about how to welcome new guests and help them become connected to next steps like ministry opportunities, small groups, and parish communications. For a parish to gauge how well they are doing with this vital sign, we can look to measurable things like what percentage of parishioners are active in welcoming new people, and whether the database of new contacts is growing. This vital sign has everything to do with planning for first-time guests and bringing them back for more.

There’s real value in recognizing that we all share this welcoming and connecting work, lay and ordained alike. As you think about this in your own parish you might ask, “Who is talking about this and strategically planning our welcoming efforts?” or “What identifiable next steps do we offer, and what invitations are we prepared to make to new people?” Having so much of our worship and ministry happening online adds a whole new dimension to making these kinds of vital connections. As an initial step, we’re hosting two 90-minute discussions August 12 and 19 on welcoming and connecting ministries with a special focus on how we do these online. Learn more about the discussions and register.

In these pandemic days, we have seen lay leaders and ministers stepping up to make sure our pastoral contacts are happening and offering technical skills and talents for our online challenges. That’s a trend which can exponentially expand a parish’s reach and impact. This is such exciting stuff for our parishes. As someone still relatively new to the diocese, I would love to chat, have a virtual coffee, get your thoughts and dream together. Hope to see you, soon.

The Rev. Todd Thomas
Missioner for Revitalization and Young Adult Ministry

Category: News

Building the School for Christian Faith and Leadership in Stages

July 20, 2020

And Abram journeyed on by stages towards the Negeb.
Exodus 12:9

At times, God sets before us significant tasks and journeys. Building the School for Christian Faith and Leadership is significant enough that, like Abram and Sarai’s journey to a new life in a new place, must be taken by stages. We began in earnest in January when the diocese officially launched the strategic plan for 2025 with a mission “to draw people to Jesus and embody his love for the world by equipping faith communities, promoting spiritual growth, and striving for Justice.” We set our gaze on what we have discerned to be God’s preferred future for us, focusing on three interrelated areas: revitalization, formation, and justice. 

In February, we hosted a listening session with Diocesan leaders, which offered clarity about the purpose of the School and a way forward. In March, I was hired as Special Missioner for the School for Christian Formation. Even before beginning officially, the diocesan staff and I began working closely on a few projects--first, writing a $1 million Thriving Congregations Lilly Foundation grant and second, taking first steps to clarify the mission, structure, and initial offerings of the School. If awarded, the Lilly grant will underwrite resources for a rigorous and intentional five-year program for congregations to learn, innovate, and strengthen their ministries. We will hear about its status in late fall.  

Formation has been a consistent part of the life of the Diocese, reflected in various offerings over the years. The working mission statement of the School: “to inspire, equip, and empower laity and clergy towards realizing God’s call in their lives and in the lives of faith communities” continues this ministry. We envision two parts to the school: 

  1. Transforming Leadership--equipping leaders--with offerings in finance and administration, evangelism, Christian formation, liturgy and music, and justice; 

  2. Discipleship Catalysts--forming faith--in the areas of practical teaching, spiritual disciplines, baptismal ministry, providential relationships, pivotal circumstances.

Offerings will include webinars, toolkits, playlists, and learning paths, rich in resources and opportunities to learn, practice and connect with peers. 

Our next step is to plan a soft launch of the School this fall with select offerings that both equip leaders and deepen faith. We’re excited to share this slate of webinars and toolkits in the September 3 edition of The Bulletin

When we formally launch the School in fall 2021, we will have in place the more permanent structures necessary to support a complete set of offerings with an identifiable brand. This fall, that building work includes identifying core values, designing a logo, and choosing a learning platform.  This infrastructure will support learning with opportunities to practice, collaborate, and develop peer relationships around the topics so that our congregations thrive in faith and ministry.  

One of the immediate tasks for the School is to create a path of discipleship that identifies Christian practices that root ourselves in Jesus’s way of love. We’ve begun conversation with diocesan leaders to build this path with the goal of sharing it widely this November. We believe this tool will help congregations to offer and communicate opportunities for members to grow in faith. Becoming a follower of Jesus takes intentional practice. The School’s ultimate objective is to create spaces and opportunities for individuals to undertake that practice and to grow the Jesus movement. 

I join the EDOW staff with a grateful heart, and I am particularly thankful that the journey of building the School is beginning within the larger vision of the strategic plan that includes goals of revitalizing congregations and pursuing equity and justice. These commitments will be embedded in the DNA of the School.

The Rev. Jenifer Gamber
Special Missioner for the School for Christain Faith and Leadership

Category: News

Equity and Justice: Looking at Diocesan Life Through a New Lens

July 20, 2020

“If my people who are called by my name humble themselves, pray, seek my face, and turn from their wicked ways, then I will hear from heaven, and will forgive their sin and heal their land.”
2 Chronicles 7:14

The COVID-19 crisis has forced us to see, through a new lens, that the effects of the pandemic are not equal across the Diocese of Washington. For me, before medical professionals, scientists, politicians and pundits proclaimed that the Coronavirus disproportionately affected the economic, health care, and morbidity outcomes of Black and Brown people, the evidence was evident throughout the Diocese. 

I serve on the Diocesan COVID-19 Emergency Relief Fund Committee, the program that provides financial support to food ministries, members of our congregations, and people in our surrounding communities, who are suffering from food insecurity and other hardships brought on by the COVID-19 crisis. In April, Bishop Mariann suspended the annual Bishop’s Appeal, asking instead that people give as they were able to this emergency fund. The people of the Diocese of Washington and beyond responded to this call with over $100,000 in donations. 

This generosity was miraculous, life-changing, and occurred not a moment too soon. The applications we have received in the months since are overwhelmingly from our multicultural parishes for members and those they serve in their surrounding communities who are suffering from staggering job loss, illness, homelessness and hunger, and who are not being supported by government programs. The people we have granted support to have lost their jobs as home health aides, construction workers, restaurant workers, nursery school teachers and aides, and others--all with one staggering fact in common: they do not qualify for unemployment, rendering them completely without financial resources or a safety net. These persons do not have the luxury of social distancing at home, quarantining, and telework. Many have been personally affected by the coronavirus, either with their own illness or that of a loved one. 

We have had several heartbreaking stories of persons adversely affected by COVID-19, but a recent one in particular stands out. A mother of two young children, ill with the virus, gave birth to twins, and was immediately put on a ventilator. Her husband, who had lost his job, took the babies home from the hospital while she remained in a medically induced coma. Thankfully, the mother is now home with her husband and four children, but she will not be able to work for months while recovering.  

As summer approached and we continued to grapple with the growing hardships and tragedies of the coronavirus crisis, the video of George Floyd dying at the knee of a callous police officer circulated around the world and horrified us. The violent deaths of Aumaud Arbery, Breonna Taylor and Elijah McClain at the hands of police officers and vigilantes angered us. We, in the Diocese of Washington, suddenly were in the epicenter of rage and controversy over the sin of racism. No need to go into detail over a presidential photo and its after effects, but we have experienced a seismic shift in our resolve to dismantle racism in the Diocese of Washington.

The Strategic Plan always prioritized Justice as one of our three primary objectives in ministry over the next 5 years. Prior to the coronavirus pandemic, we envisioned collaborating on region-specific justice initiatives that together would provide more impact on the communities we serve. The dual pandemics of COVID-19 and racism have changed our strategy and focus, and with the blessing of the Diocesan Standing Committee and Council, our new strategic objective is “Equity and Justice.” 

We envision brave uncovering, understanding, reckoning and action to dismantle racism in ourselves, our congregations and institutions, the Diocese and our communities. We will provide resources, programs and initiatives that will allow us to engage in antiracist ministry, no matter our experience and/or comfort in confronting racism. We will develop a Diocesan Antiracism Covenant, that we will encourage individuals, faith communities, and the diocesan leadership to sign, pledging our commitment to dismantle racism. We have claimed antiracism and systemic inequity as a primary lens through which all our Diocesan strategic objectives will be addressed. 

Together, we will strive for equity and justice by adjusting our lens to focus squarely and soberly on dismantling racism in ourselves, our congregations, the Diocese, and our communities.

The Rev. Paula E. Clark
Canon to the Ordinary

Category: News

Equidad y Justicia: Mirando la Vida Diocesana a través de un Nuevo Lente

July 20, 2020

Si mi pueblo, el pueblo que lleva mi nombre, se humilla, ora, me busca y deja su mala conducta, yo lo escucharé desde el cielo, perdonaré sus pecados y devolveré la prosperidad a su país.
2 Crónicas 7:14

La crisis del COVID-19 nos ha obligado a ver, a través de un nuevo lente, que los efectos de la pandemia no son iguales en toda la Diócesis de Washington. Para mí, antes de que los profesionales médicos, científicos, políticos y expertos proclamaran que el Coronavirus afectaba desproporcionadamente los resultados económicos, de salud y morbilidad de las personas negras y mestizas, la evidencia era evidente en toda la Diócesis.

Yo sirvo en el Comité Diocesano del Fondo de Ayuda de Emergencia del COVID-19, el programa que provee apoyo financiero a los ministerios de alimentos, miembros de nuestras congregaciones y personas en nuestras comunidades, quienes sufren de inseguridad alimentaria y otras dificultades que se han producido por la crisis del COVID-19. En abril, la Obispa Mariann suspendió la petición anual de la Obispa, pidiendo en cambio que la gente diera a este fondo de emergencia. El pueblo de la Diócesis de Washington y más allá respondió a esta llamada con más de $100,000 en donaciones.

Esta generosidad fue milagrosa, cambió la vida, y ocurrió no muy pronto. Las solicitudes que hemos recibido en los meses desde entonces son abrumadoramente de nuestras parroquias multiculturales para los miembros y aquellos a quienes sirven en sus comunidades circundantes que están sufriendo de la pérdida asombrosa del trabajo, enfermedad, falta de hogar y hambre, y que no están siendo apoyados por programas gubernamentales. Las personas a las que hemos concedido apoyo han perdido sus empleos como auxiliares de salud en el hogar, trabajadores de la construcción, trabajadores de restaurantes, maestros y ayudantes de escuelas de párvulos, y otros, todos con un hecho asombroso en común: No califican para el desempleo, haciéndolos completamente carentes de recursos financieros o de una red de seguridad. Estas personas no tienen el lujo de distanciarse en casa, de ponerse en cuarentena o de teletrabajo. Muchos han sido afectados personalmente por el coronavirus, ya sea con su propia enfermedad o la de un ser querido.

Hemos tenido varias historias desgarradoras de personas afectadas adversamente por el COVID-19, pero una reciente en particular destaca. Una madre de dos niños pequeños, enferma con el virus, dio a luz a gemelos y fue puesta inmediatamente en un ventilador. Su marido, que había perdido su trabajo, llevó a los bebés a casa mientras la mujer permanecía en una coma inducido médicamente. Afortunadamente, la madre está ahora en casa con su marido y cuatro hijos, pero no podrá trabajar durante meses mientras se recupera.

A medida que se acercaba el verano y continuamos lidiando con las crecientes dificultades y tragedias de la crisis del coronavirus, el video de George Floyd muriendo asfixiado bajo la rodilla de un insensible oficial de policía circuló por todo el mundo y nos horrorizó. Las violentas muertes de Aumaud Arbery, Breonna Taylor y Elijah McClain a manos de policías y vigilantes nos enojaron. Nosotros, en la Diócesis de Washington, de repente estábamos en el epicentro de la ira y la controversia sobre el pecado del racismo. No es necesario entrar en detalles sobre una foto presidencial y sus efectos posteriores, pero hemos experimentado un cambio sísmico en nuestra resolución de desmantelar el racismo en la Diócesis de Washington.

El Plan Estratégico siempre prioriza la justicia como uno de nuestros tres objetivos principales en el ministerio durante los próximos 5 años. Antes de la pandemia del coronavirus, imaginamos colaborar en iniciativas de justicia específicas de la región que juntas proporcionarán más impacto en las comunidades a las que servimos. Las pandemias duales del COVID-19 y el racismo han cambiado nuestra estrategia y enfoque, y con la bendición del Comité Permanente y el Consejo Diocesano, nuestro nuevo objetivo estratégico es “Equidad y Justicia”.

Concebimos el descubrimiento valiente, la comprensión, el cálculo y la acción para desmantelar el racismo en nosotros mismos, en nuestras congregaciones e instituciones, en la Diócesis y en nuestras comunidades. Proporcionaremos recursos, programas e iniciativas que nos permitirán participar en el ministerio antirracista, sin importar nuestra experiencia y/o comodidad para enfrentar el racismo. Desarrollaremos un Pacto Diocesano de Antiracismo, arraigado en nuestro Pacto Bautismal, que alentará a las personas, las comunidades de fe y los líderes de la diócesis a firmar nuestro compromiso de desmantelar el racismo. Hemos reivindicado el antirracismo y la inequidad sistémica como lente primario a través de la cual se abordarán todos nuestros objetivos estratégicos diocesanos.

Juntos, nos esforzaremos por la equidad y la justicia ajustando nuestro lente para enfocarnos de manera justa y sobria en el desmantelamiento del racismo en nosotros mismos, en nuestras congregaciones, en la Diócesis y en nuestras comunidades.

The Rev. Paula E. Clark
Canon to the Ordinary

Category: News

Construyendo la Escuela de Fe Cristiana y Liderazgo en Etapas

July 20, 2020

Y Abram viajó por etapas hacia el Negeb.
Éxodo 12:9

A veces, Dios nos pone tareas y viajes significativos. Construir la Escuela de Fe Cristiana y Liderazgo es lo suficientemente significativo como para que, como el viaje de Abram y Sarai a una nueva vida en un nuevo lugar, debe ser tomado por etapas. Comenzamos en serio en enero cuando la diócesis lanzó oficialmente el plan estratégico para 2025 con la misión de "atraer a la gente a Jesús y encarnar su amor por el mundo equipando comunidades de fe, promoviendo el crecimiento espiritual y luchando por la justicia". Fijamos nuestra mirada en lo que hemos discernido como el futuro preferido de Dios para nosotros, centrándonos en tres áreas interrelacionadas: revitalización, formación y justicia.

En febrero, organizamos una sesión de escucha con líderes diocesanos, que ofreció claridad sobre el propósito de la Escuela y un camino a seguir. En marzo, fui contratada como Misionera Especial para la Escuela de Formación Cristiana. Incluso antes de comenzar oficialmente, el personal diocesano y yo comenzamos a trabajar de cerca en unos pocos proyectos - primero, escribiendo un proyecto para someter a la Fundación Lilly de Congregaciones Florecientes de $1 millón y segundo, tomando los primeros pasos para aclarar la misión, estructura, y ofertas iniciales de la Escuela. Si se otorga, el financiamiento de Lilly se hará cargo de los recursos para un programa riguroso e intencional de cinco años para que las congregaciones aprendan, innoven y fortalezcan sus ministerios. Escucharemos sobre su estado a finales del otoño.

La formación ha sido una parte constante de la vida de la Diócesis, reflejada en diversos ofrecimientos a lo largo de los años. La declaración de la misión de trabajo de la Escuela: "inspirar, equipar y empoderar a los laicos y al clero para que se den cuenta de la llamada de Dios en sus vidas y en la vida de las comunidades de fe" continúa este ministerio. Concebimos dos partes para la escuela:

  1. Liderazgo transformador--formar líderes--con ofertas formativas en finanzas y administración, evangelización, formación cristiana, liturgia y música, y justicia; 

  2. Catalizadores del discipulado--formación de fe--en las áreas de enseñanza práctica, disciplinas espirituales, ministerio bautismal, relaciones providenciales, circunstancias fundamentales.

Los ofrecimientos incluirán talleres web, compendios de herramientas, listas de reproducción y mapas de aprendizaje, ricos en recursos y oportunidades para aprender, practicar y conectarse con sus compañeros. 

Nuestro siguiente paso es planificar un lanzamiento lento de la Escuela este otoño con ofertas seleccionadas que equipan a los líderes y profundizan la fe. Estamos encantados de compartir esta lista de talleres y herramientas en la edición del 3 de septiembre del Boletín.

Cuando lancemos formalmente la Escuela en otoño de 2021, tendremos en su lugar las estructuras más permanentes necesarias para apoyar un conjunto completo de ofertas formativas con una marca identificable. Este otoño, ese trabajo de construcción incluye identificar valores fundamentales, diseñar un logo y elegir una plataforma de aprendizaje. Esta infraestructura apoyará el aprendizaje con oportunidades para practicar, colaborar y desarrollar relaciones entre pares alrededor de los temas para que nuestras congregaciones prosperen en la fe y el ministerio.

Una de las tareas inmediatas de la Escuela es crear un camino de discipulado que identifique las prácticas cristianas que nos arraiguen en el camino del amor de Jesús. Hemos comenzado una conversación con los líderes diocesanos para construir este camino con el objetivo de compartirlo ampliamente este noviembre. Creemos que esta herramienta ayudará a las congregaciones a ofrecer y comunicar oportunidades para que los miembros crezcan en fe. Convertirse en un seguidor de Jesús requiere práctica intencional. El objetivo final de la Escuela es crear espacios y oportunidades para que los individuos emprendan esa práctica y desarrollen el movimiento Jesús.

Me uno al personal de EDOW con un corazón agradecido, y estoy particularmente agradecida de que el viaje de construir la Escuela esté comenzando dentro de la visión más amplia del plan estratégico que incluye metas de revitalizar congregaciones y buscar equidad y justicia. Estos compromisos se integrarán en el ADN de la Escuela.

La Rvda. Jenifer Gamber
Misionera Especial para la Escuela de Fe Cristiano y Liderazgo

Category: News